品牌出海时代，ESG才是企业“活下来”的关键
当多数人关注海外社媒如何起号、怎么快速涨粉时，却少有人思考一个更本质的问题：你的企业，真的准备好出海了吗？
ESG——Environmental（环境）、Social（社会）、Governance（治理）——是全球衡量企业质量的通用语言。如果说上个时代的底线是“产品质量”，那么这个时代的门槛，就是“企业质量”。
在过去三十年，中国经历了从食品安全到疫苗安全等多起事件的反思，“产品质量”逐步成为商业常识。今天，“企业质量”正在成为中国出海者必须回答的问题。
ESG的核心并不只是做公益，而是帮助企业回答一个根本命题：你是否具备长期生存和持续发展的能力？这不仅是监管合规问题，更是决定能否穿越周期的核心竞争力。
ESG不只是趋势，而是一个结构性的商业转型：
- 国际客户开始要求中国供应商提供ESG报告作为合作前提；
- 欧盟《企业可持续尽职调查指令》影响对华出口合规性；
- 消费者更愿意支持有温度、负责任的品牌。
正如GRI全球报告倡议组织董事吕建中博士所言：“ESG不是一个简单的周期问题，而是一个正在发生中的结构性调整问题。”
我们正处于“隐性竞争”时代。表面看起来走得慢的企业，可能才是真正跑得远、站得稳的长青企业。
过去六年，我对出海的理解也在不断升级：
- 1.0阶段：跨境电商、独立站——工具与通路；
- 2.0阶段：品牌建设、社交媒体运营——内容与传播；
- 3.0阶段：ESG战略——结构与本质。
这不是要不要做的问题，而是必须从哪一步开始做的问题。初创公司也不例外。
即便目前不需要立刻申请ESG评级或B Corp认证，但你需要理解：
- 什么是实质议题？
- 谁是你的利益相关方？
- 如何搭建内部机制？
- 你的传播是价值观输出，还是浮于表面的“漂绿”行为？
吕建中博士曾说：“ESG不是大公司的专利，而是每个企业迈向成熟的必经之路。”
真正决定一家企业能否走远的，不只是短期营销打法，更是底层能力建设。
如果你希望系统了解ESG战略与实践，可以进一步了解吕建中博士的新书《可持续商业战略与实践》以及他主讲的课程《ESG与可持续商业管理》，这些都将帮助你在未来的商业中建立扎实的基础。