中国电子烟出海获客有流程”！
“以聚力秘造·笃行致远”开启CVIC海外电子烟选品工具书《CVIC VAPE》6国发行，从提出“电子烟出海”到“形成可复制的商业模式”，深圳华讯历经用6个月时间打造电子烟出海获客流程，正以独有的姿态提速竞跑！
01
线路规划
通过“黄金三角”来规划市场。
东欧、西欧、中欧全部连线！
中东，从迪拜到沙特、巴林连线！
CVIC选定三个不同的地区市场，通过东欧、中东、英国的六个国家地区，连同9月的德国，做市场路线规划标准，辐射整个东欧、西欧、中欧以及中东范畴，组建拓市场的“黄金三极”。以标准的路线规划，让电子烟获客形成可视化的获客路径和可预期的获客效果。
选择东欧波兰华沙、克拉科夫和捷克首都布拉格路线，是因为这些路线地区有不少电子烟市场以及波兰在东欧战略重要性。比如波兰，虽然该国城市人口不大，但新型烟草发展很快，电子烟拥有100多万。
中东，潜力大市场。迪拜龙城卖场货怎么散出去，巴林为何消费那么火；沙特电子烟市场怎么做进去，600多万烟民用户市场，电子烟迅速发展，货从哪里来，是否有中国供应链的通路？
英国，成熟的西欧市场，400多万电子烟用户市场，这市场在当下一次性政策变局下将如何发展？伯明翰、曼彻斯特、伦敦，到细分的英格兰、苏格兰消费终端市场，如何从电子烟批发分销到终端的接触？
从新起的市场到大版图的市场潜力，到成熟的市场，每个地区市场均有不同的特征，从东欧到欧亚、中东地区，到西欧，一圈回来的路线行程形成黄金三角路线，将市场获客切实落定。
02
渠道规划
做渠道规划标准化，让获客有强目标性。
做渠道调研规划，标准化！
每个地区渠道，到底如何切入？从批发入手，还是终端门店入手？通过做渠道规划，形成拜访人物的标准，更能抓到市场的核心骨。
我们跑波兰华沙、克拉科夫批发市场，是为了搞清楚当地电子烟都从哪里进货？
700个门店的波兰，近100个电子烟门店在华沙，华沙市内大型的购物中心，超市这些电子烟货都是从哪里批发而来？
规划中东阿联酋、巴林、沙特渠道，是搞清楚为何迪拜龙城50多个门店货都是来自哪些大渠道商？货都出到中东哪里？巴林130多个电子烟门店，都来自哪里的渠道？沙特海关那么严，电子烟怎么进去，当地电子烟从哪里进货？
英国3000多个门店，曼彻斯特几十家批发商，他们在这次一次性变换的周期，他们又准备怎么进货，进什么货，最大的几个英国渠道商Blue horse vape uk、Vape360°、VPZ他们又是怎么应对和选品？
通过伯明翰地域渠道市场，曼彻斯特大户渠道商，伦敦零售渠道门店，批发路径，包括苏格兰、英格兰，去构筑英国市场新的闭环渠道。
每个市场的渠道规划，都在流程标准化之中。更高效地触达精准的“关键人”。
03
电子烟出海的长期主义
出海已经不能单靠OEM/ODM，需要打造自主的品牌，走多元品类去触达多元的需求，走好长期主义。
而怎么做好长期主义出海，除开必备的自主研发，还有长期稳定的应对出海风险的路径，包括做市场，做渠道的标准流程。
就比如ELF BAR、SKE、AROMA KING、YUOTO、MAZAJ、FUMMO这些品牌为何在欧洲或者中东地区市场能独占鳌头？
CVIC顺势而为，精准施策，成功地链接目标客群、媒体社交、电商平台等线上线下场景，打造了全链路的获客闭环，在电子烟出海的长周期之下，我们的团队用流程，获得高效。