中国籍员工前往海外公司工作，被称为“对外劳务输出”。
需要具备的资质：
中国法律并不认可国外企业直接招募中国员工前往海外工作，而应通过政府审批的具有对外劳务合作经营资格的企业进行，同时应满足相关法律要求，包括签订书面服务合同、购买意外伤害保险、对劳务人员进行培训等。
第五条 从事对外劳务合作，应当按照省、自治区、直辖市人民政府的规定，经省级或者设区的市级人民政府商务主管部门批准，取得对外劳务合作经营资格。
第六条 申请对外劳务合作经营资格，应当具备下列条件：
（一）符合企业法人条件；
（二）实缴注册资本不低于600万元人民币；
（三）有3名以上熟悉对外劳务合作业务的管理人员；
（四）有健全的内部管理制度和突发事件应急处置制度；
（五）法定代表人没有故意犯罪记录。
具备外派资质的企业，同时也要注意外派目的地国家对于外来人员的相关政策。
外派海外用工的资质与条件：
不同的国家对于被派遣至境外的员工有不同的资质要求。因此，企业在对外派遣时应先了解接收国针对境外派遣员工的资质要求以及劳动用工相关法律的规定，包括但不限于了解境外派遣员工所需办理的工作签证的要求、人数限制及劳动配额管理规定、从业限制工种等，并根据前述了解的情况决定最终派遣的员工人选、数量、期限等。
企业只有具备外派资质，才能向境外外派劳务人员，否则就为非法外派。企业也可以选择有资质的第三方派遣公司，进行员工的外派或驻外。
当中国企业出海成为这5年中国经济里一个最亮眼的词的时候，我们回避不了的一个问题就是出海用外派的员工过去还是用海外本土的员工哪个更有性价比？
首先我们可以分成两个维度来去说，第一个就是说它的成本的高低，第二个就是效果的好坏。
从成本的高低来去说的时候，我们通常会觉得，中国的用工成本相对来讲低一点，用外派员工可能会更加的合适。当然这也取决于我们外派这个地点，如果说外派到欧洲、北美、日韩这些经济发达体国家，中国的成本相对讲有优势，如果是外派的东南亚呢？
中国本身招聘用工成本就高于东南亚，外派时的驻外补贴、当地的食宿加起来远远高于在当地招聘的成本。
所以，咱们先不说东南亚，先说发达经济体，欧美这个区域。中国企业找一个外派员工，需要他了解海外的市场，还需要掌握当地的语言，能够去解决沟通的问题，那么显然在国内招聘这样员工的工资就已经不低了，正常我们看到的外派员工基本都在30万以上。这个年薪来去看的话，将近五万美金！
如果这个人出去的时候，再加上出差的各种补助，像外派的补助，一天的话，欧美平均在100美金左右，如果一天100美金，那一个月的话大概就是3000美金，加上奖金等，一年约四万美金。再加上到时候的各种补助：交通费住宿费、餐费等！
如果在北美、欧洲找一个相等的级别的员工，可能也就是在一倍的工资，十万美金左右，那这样的话就出现了一个问题：就算去发达经济体，外派员工的综合成本已经高于了当地的员工成本，所以说成本这个角度来讲，外派员工表面看具有性价比，但实质上在综合成本上外派员工已经高于本地员工。
据咨询公司Mercer发布的国际外派雇员成本报告显示，2023年国际外派人员居住成本最高的10个城市，按第1名至第10名依次为：香港（中国）、苏黎世（瑞士）、日内瓦、巴塞尔、伯尔尼、特拉维夫、纽约市、新加坡、东京、北京。
全球前十名包括六个欧美城市，特拉维夫是中东地区国际雇员成本最高的城市。
所以如果说成本向下，单纯从成本考虑，外派其实已经不具备成本优势。但我们的心理上仍然觉得外派能解决我们的成本问题，究其原因还是在“安全感”上。我们觉得中国人更易管控和沟通，会更有“安全感”。
我们先把安全感放在一边，从第二个点切入进去，就是说如果去开拓海外市场的话，外派和本土员工谁的效率更高呢？结果显而易见，理解当地的市场，理解当地的文化，开拓效能高的一定是本土的人，而不是我们中国外派的人。所以找到当地对标领域相对应的人加入到我们的团队里面，效果一定是更好的。
那外派除了刚才我们说有安全感之外，能解决我们什么样的问题呢？其实外派最重要的不是说这个人要去开拓这个市场，比如说我有一块地，我需要让他去刨地、去种花种菜。这个人最重要的是跟总部衔接的作用，也就说当地的销售的效率是高，那这个人就要知道该怎么去用好当地的销售。
所以有的时候我们很多企业都会说，我找一些人外派出去去卖我们的产品。事实上这其实是成本高，效能低的做法。
但如果把外派换一个思维逻辑的话，外派要衔接总部的所有资源，来支持海外当地的销售、要配合我们要去管理好当地的销售、配合好当地市场所需要的后期供应链的问题，那这个事就简单了。
我们经常看到一些特别成功的企业，他们的模式就是在一个市场区域，大概有3-5个当地的雇员配着一个我们外派过去的核心管理当地销售团队的衔接的人员。他更多是把我们中国的企业桥梁搭到某一个区域的职能。我们可以看下面这个出海非常成功的企业（已实现全球布局），对于外派销售经理的岗位描述，也是更关注在他的销售统筹能力上。
#外派#
所以说我们在面对非常多的企业准备出海的时候，大家都觉得用外派员工安全感强，成本又低。事实上，出海本身就面对风险，去考虑出海是用谁来去更合适的话，往往就会贻误战机。在决定出海之前，企业必须根据自身的业务模式、发展阶段、产品特点等考虑清楚：企业出海的最大目的是什么，做到三思而后行。
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