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标准价:¥2380/人
*含授课费、证书费、资料费、税费等
维护积分:可申请6分
*适用CSCP/CPIM/CLTD/SCMP/CPSM认证
赠送:免费参加每周实时网络分享课程一年(40+实时供应链干货分享讲座免费听)
联系方式:17349738905(微信同号)
培训时间/地点:2025年8月23日(周六)/网络
课程背景:
跨境电商计划管理是跨境电商供应链管理中最重要的任务之一,关系着跨境电商现金流是否健康。然而跨境电商长链路的备货链条以及多SKU、预测波动大带来的挑战让库存管理变成玄学一般。然而,跨境电商计划管理可以直接用来转化的参考实践比较少,故设计本课程,希望能够为跨境电商供应链的管理带来启发和帮助。
课程收益:
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预测评审的方法以及预测准确率的提升
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计划策略:从生产备货到头程计划,根据不同品类特点提供策略建议
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基于总成本优化的备货策略
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S&OP机制闭环,优化资源配置,扩大生意赢面的方法
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如何构建体系的库存管理能力
课程目的:
本课程基于实践经验,从库存积压的预防来提供预测准确率的管理、备货策略的落地,并提供了库存事中管控的关键任务以及管理方法,最后提供了清货、滞销考核的相关建议。对准实际业务痛点,提供解决方案以及落地的注意事项。
参训对象:
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跨境电商创业者、跨境电商供应链从业者、供应链总监、跨境电商老板
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跨境电商主管、跨境电商运营以及运营主管产品经理.
授课形式:
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网络授课
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讲授+实践演练
课程大纲:
第一章 跨境电商的供应链架构
第一节 认识跨境电商平台以及其特点
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亚马逊/独立站/Tiktok/Temu
第二节 跨境电商供应链的模式
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短平快是使命
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SCOR
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简化组织架构:10亿、30亿、50亿、100亿的供应链管理颗粒度
第二章 构建以决策为中心的计划,扩大生意赢面
以决策为中心的计划的闭环逻辑
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供需闭环
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进销存闭环
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经营闭环:成本、效率、体验
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S&OP机制升级:不管是什么牌,都要打出一手好牌
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将供应链语言翻译为经营语言,把管理高层、决策层深度Involve到供应链管理中;品类多、研发能力差、内卷式竞争、同质化产品、星级问题等对目标的影响需要快速闭环
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示例:S&OP会议的材料,需要对业务进行比较全面的诊断
第二节 计划节拍
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基于「控制反馈机制」,制定合理的节拍
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成本、效率、体验都在计划的节拍中
第三节 大促管理
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大促的操盘者:计划
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✅示例:大促管理进度模版
第四节 第新品交付管理
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分工、提前介入产品开发过程中进行管控
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✅案例:某头部3C跨境电商的IPD体系建设
第五节 跨境电商计划员的人才画像
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知识、经验、能力、特质
第三章 跨境电商库存管理,优化资源配置,盘活资产
第一节:预测管理:预测产生、预测评审、预测准确率以及复盘
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预测数据的产生
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传统企业、跨境电商、数据原生公司(电商互联网)、AI的使用
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✅案例:京东预测管理
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预测数据评审
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预测数据的评审、纠偏、预警、决策增强
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✅案例:预见科技的预测SAAS平台
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预测准确率以及达成复盘
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没有复盘等于没有考核
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考核方案
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✅示例:预测准确率计算案例与模版
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复盘会议怎么开
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知识库
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产品分类、偏差调整、流量特点、成本等
第二节:备货策略,凡事预则立不预则废
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生产备货策略
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MTO、MTS等、产品分类、供应商分类
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✅案例:某3C头部跨境电商供应解决方案:音频眼睛的延迟制造
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✅案例:SHEIN小单快返、柔性供应
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配货策略、库存计划
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一盘货与一盘棋
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全链路灵活性、一分钱一份灵活,不懂成本的计划不是好计划
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备货仓储网络:CDC、RDC、FDC:京东仓储网络体系以及解决方案、沃尔玛、亚马逊
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✅示例:补货模版
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✅示例:头程、转储、尾程的成本计算
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认知敏捷、韧性、稳健
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资源分配、决策依据
第三节:建立库存管理的体系,提升滞销的门槛
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政策与考核
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超龄计提、贬值规则、清货政策
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商机管理、库存管理的范围
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清货渠道的积累与储备
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指标与频率
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正常、Slow moving、滞销品
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缺货率、滞销率、DOS
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动态值、预测值,每天滚动刷新指标动态
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供应链控制塔:数据反馈
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不可能三角的内卷式优化
讲师介绍:谢文凤(Jennifer Xie)
资深供应链专家、职业发展与规划咨询顾问、自媒体作者
10亿跨境大卖供应链负责人、资深供应链专家,曾在TCL、小米、安克创新、路特等行业头部企业从事供应链管理工作,具有计划、采购、成本管理等端到端供应链实战管理经验;
具有丰富的供应链端到端流程建设、IPD代表能力建设、供应链解决方案设计以及数字化建设实施经验。
天津大学工业工程专业硕士,热爱供应链管理的活跃自媒体作者,在知乎,个人微信公众号《高朋供应链》,累计输出50万+字。